在香港吃个麦当劳多少钱-香港有多少家麦当劳门店

在香港吃个麦当劳多少钱？答案是一个汉堡就要30港币，折合人民币大概是15元左右。这个价格在内地可以说是天价了，不过在香港却是非常平民的价格。而且在香港港还有一个特色美食，那就是鸡蛋仔。这个鸡蛋仔的价格也是非常便宜的，只要5元一个。这个价格对于我们来说也是非常实惠的，毕竟我们平也是吃不起这么贵的东西的。不过这个鸡蛋仔吃起来还是非常好吃的，里面的奶油也是非常浓郁的。

1、香港麦当劳成立时间？

早在1975年1月，香港首家麦当劳分店就在铜锣湾开业;1984年，香港成为麦当劳在全球首个供应全线早餐食品的市场;1996年，全亚洲首间“麦当劳叔叔之家”在香港成立;2002年，香港“汉堡大学”成立;2015年，香港金钟一家麦当劳分店成为全球首家“麦当劳Next”概念餐厅。

香港麦当劳是1993年成立

2、香港的麦当劳价格和内地差不多，能赚到钱吗？

还用问 赚不到 就不会四处他的店。。。。

澳门麦当劳一个汉堡52港币，四十多人民币，你说差不多？

3、到香港走走看看，不买东西，吃和车费大概要多少钱？

去年去了几次香港，就吃和车费来说，你省着吃呢一顿均50就够了，一般的叉烧饭加丝袜奶茶套餐60左右，当然有更贵的，海港城一碗面起价就60+，看你怎么吃，便宜的有比如麦当劳，和内地差不多一个价，麦当劳还有下午茶套餐11元（包含一个麦辣汉堡+一杯可乐），我逛街逛累了的时候有买过，当然去香港肯定也会想吃小吃什么的，一份牛杂50，水也比较贵，就Seven买瓶矿泉水14元，乘车的话，香港交通还是很方便的，基本地铁和公交就可以了，不用打车，从深圳过去好像30多，走走玩玩一天交通算100吧，另外在维多利亚港湾个人觉得不用买游船票，直接坐天星小轮，刷八达通4块多，很便宜的，从尖沙咀到中环码头，一样的游维多利亚港湾，香港有名的兰桂坊个人觉得不用专程去看，毕竟就中环过去一个小巷子里，没有内地任何一家兰桂坊大气，单纯为了打卡另谈

谢谢邀请回答，到香港走走看看，不买东西，吃和车费大概要多少钱？本题题主这种想法很好，很适应，代表了很多人的心声。为什么！内地人，和去香港路途比较远的人，总想即省钱，又去了香港走走，看看了。很多有生之年想去看看，但是经济上怕承担不起，怕到那导游乱引导购物，买吧没钱，不买吧，去面子，尴尬。两头难，加上初次出门到那么远地方，不放心，又不敢说，弄不清楚，打不到底，就竞去香香需要多钱，大数人拿捏不准，所以担心。象题主一样顾虑。

到香港去游，是每个人祈求己久的心愿，正由上边所说的，很多的担心，有必要在此说明清楚，问清楚。如题主问的太明白不过，不买东西，这条作为主提出来。因为购物无止无休。吃住有底数和准度，没钱可以吃耐的，住差的。这里很寂寞广州，那边离香港近的地方人，到香港就象过大街，去菜市场场似的，来去自由，方便，快捷。不怕大家笑话，我在12年办的鉴证手续，什么叫护照，马上期限都要过期，重新鉴了，至今还没去一次香港呢，小本本还放在那，白白睡大觉，平时光拿来看看。真是一种交着的心情，想想有意思，心心扑扑的办证，至今还没去过，真的被人笑话。

所以说本题，自已准确回答不了，去香港走走，看看不买东，吃住大概需要多少钱！真的答不上来。

不过我听女儿说，大概需三千至五千就够了。即然题主说大概，所以我才敢回答本题的。

说一句心里题外话，很想在有生之年，去一趟北京一一！

4、一个人去香港，第一次去，要注意什么？

我们首先要注意随身带好港澳通行证，准备一些港币作为吃饭等开销，要准备转换插头，有的住宿地会有的。需要办理手机卡，开通流量，这样可以随时的发位置信息，让我们亲人知道你的安全。我们要遵守当地的规定，当地都有不一样的规定，不能在公众地方吸烟等，现在在有些地方也出台政策不能在公众地方吸烟，我觉得这也是常识。出发玩的高兴

除了注意安全就是注意礼貌

八达通，几百港币，排队，地铁别吃东西，吸烟到吸烟区，别乱扔垃圾，反正要遵守当地规矩，香港就是这样的，内地那套别搞到香港去，人家不吃你这套……还有去香港最好学几句简单粤语，实话实说因为不是人人都听得懂普通话和英文，万一有困难会几句粤语会更容易帮到你，更何况你是一个人

5、去港澳旅游吃喝费用贵吗？

港澳还是30年前的港澳，内地已不再是30前的内地。

记住，只吃茶餐厅，麦当劳这种。

应该这样讲，按港澳地区月人均收入来说，物价消费不算高，如果按内地月人均收入去哪也消费那肯定高了。在内地一般性消费在哪边可能就是翻倍，但服务态度，消费环境比较好。这是我对那边实地了解而感受

6、麦当劳的经营方式是什么？

麦当劳的经营方式是特许加盟经营和连锁经营。最初麦当劳在中国大陆的经营方式一直是直营，直到2003年以天津作为第一个试点才开始了特许加盟经营模式。天津获得了成功但好运并没有持续下去，世上没有一帆风顺的成功，加上不断变化的市场环境，后面好几年麦当劳的经营都不容乐观，这种情况持续到2016年麦当劳启动振兴计划并引进战略投资者才一步步迎来转机。

 

我们都知道麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，遍布全球六大洲119个国家，在世界上大约拥有3万间分店，能拥有如此巨大的成功，其资金收入当然不能全靠炸鸡和汉堡。

由于加盟者难以承担昂贵的土地费用和建筑费用，也无力争取贷款。麦当劳则出面介入，拿钱替他们寻找合适的开店地址，并购入土地和建筑，再出租给加盟商以赚取差额收入。这样一来，麦当劳房地产公司成为了第一债权人，获得了贷款资格，既解决了加盟商资金方面的问题又从中盈利，还可以更好的对各加盟店进行管理，可谓一举三得。

 

这也使得房地产营运收入成为了麦当劳收入的主要来源，也就是麦当劳被称为“史上最牛的房地产公司”的原因。

与传统企业相比，当代企业从经营战略的视角提出了实现企业最终目标的运营管理方法。简单来说，它是一项解决公司中基本问题和关键发展的持续规划。运营战略是为整个组织的总体目标的实现提供支持和服务的。作为一项关键的企业职能，运营战略解决企业的结构性和基础性问题，从而改善竞争能力并合理的优化资源配置。运营战略承接企业的商业战略以及一系列政策的实施，其与市场需求、绩效、营销等产生重要关联。

麦当劳是当今全球跨国的大型连锁快餐品牌，已经有70多年的经营历史。目前，麦当劳已经在世界120个国家开设了连锁店，数量达到了将近3.8万。截止到2018年年底，整个公司在世界范围内已经拥有超过20多万的员工，并且每日的客户服务人次超过了6800万。从2013年到2018年间，麦当劳在全球范围内的整体收入与市场占有率逐年下降，但净利润稳定增长。麦当劳的SOWT基本情况如下。在优势方面，麦当劳拥有当今世界第二大餐厅网络，销售额位居世界第一。其品牌价值一直保持高水平增长。与此同时，麦当劳一直在推行移动终端下单和支付等便捷科技。在劣势方便，麦当劳当前的商业模式制约了公司在管理、收入、客户满意度等方面的发展，对自身的日常运行缺乏完善的管控。与此同时，供应链的连续性问题也为麦当劳的可持续性经营提出了挑战。在机会方面，麦当劳近年来的市场开发偏向更加优惠的产品价钱导向，以更低的价格和创新的产品吸引更多客户。而且麦当劳对食品健康更加重视，重塑这一品牌的传统形象。在威胁方面，当前世界各个国家和地区越来越多的快餐品牌对麦当劳带来了很大的竞争冲击，而且关于食品包装造成的环境问题也是影响企业社会责任承担的障碍。

运营战略强调组织中整体的规划和布局，并且以竞争和市场变化为导向关注整个业务当地转化过程。这些视角的目的旨在帮助企业分析在一段时间内公司的应对当前形势而采取相应的战略，服务于长期的可持续性形式和内容的发展。从而让企业在更大的市场中获得更多优势。运营战略中的四个视角分别指向一下内容。自上而下指的是组织的整体目标对业务发展的影响，从而决定运营战略。自下而上指的是市场中的服务和产品的运转链条对组织的运营潜在的问题提出的要求以及解决方案。市场需求要求运营战略符合市场的变化和发展。最后，运营资源是对组织的整体运营管理能力提出的能力要求。

从上到下的视角是企业战略对商业战略的反馈或反应机制。麦当劳的商业战略目标是注重客户获得食物的效率和价格，并且通过价钱和品牌优势在全球范围内扩展和稳定市场地位和份额，从而获得利润。因此，麦当劳的经营战略由高层制定，并且在各个国家和地区的连锁店推广实施，给予当地特许经营和管理权，最大限度的发挥当地管理团队应对市场需求变化的能力。

市场需求主要指的是客户不同细分群体对产品和服务的需求，是影响企业合理定位和竞争市场份额的重要来源。市场需求包括了客户的需求和变化，旨在完善市场定位和增强竞争表现。麦当劳的市场定位面对的客户细分较为广泛，基本涵盖了国内外8至45岁中低收入人群。麦当劳将客户群体根据人口统计学、心理与地里变量进行细分，从而针对不同群体提供不同产品组合，通过差异化的服务满足不断发生变化的客户需求。麦当劳的市场定位已经转向了以价值定位为导向的战略，进而通过一系列营销手段快速占领和扩大市场。麦当劳通过4P原则提高自己的表，从而有效的把握质量、灵活性、速度以及成本。在产品开发上，麦当劳关注不同地区的特色食品开发，通过保留受欢迎的新产品快速占领市场。麦当劳的定价原则既平衡了质量、接受程度以及品牌可持续性的要素，从而保持在适中的价位。麦当劳采取组合促销方式，尤其针对儿童。越来越多的儿童套餐和娱乐活动吸引更多孩子的光顾。地点方面也是麦当劳强化竞争力优势的重要表现。麦当劳的连锁店几乎在各个城市均匀分布，这种便利性为客户提供了更多选择机会。

自下而上的视角体现了一个组织的运营经验对运营决策产生的影响，其中应急战略的意义表示组织中的运营战略依据的不是理论层面的布局，而更多是通过偶然的经验产生的转变。图4中简单说明了自底向上战略中不同战略形式之间的关系和转化。自底向上的战略通常在运营管理中与应急战略的产生和实施存在关联，通过实际要求或情况的变化刺激组织凭经验做出调整。对于麦当劳来说，很多业务的开发和变化实例都体现了这一公司的日常运营经验对运营战略产生的影响。麦当劳为了实现农业供应的可持续性，从而提出了牛肉生产的应急战略，这一战略强调，相关规定仅为麦当劳提出了一个概括性的广泛采购路线图，而不同国家和地区根据集体的情况设计自身适合的采购指标或行为，进而实现理论上的可持续性。再比如，麦当劳实施的投资组合管理以及员工绩效管理都是通过自下而上的应急战略在实际实践中探究得到的，体现了这种战略的好处。

运营资源涉及资源和过程的理解到战略决定的过程，即通过对一系列资源、能力和过程的统筹，从而形成运营战略决策。从麦当劳的运营情况看，这一公司的资源主要来源你两个方面，一个是非物质资源，另一个是物质资源。麦当劳的运营战略中物质资产包含了所有具象的生产资料与运营工具等，非物质资产包含了人力资源等、重要的商业秘密、专利、商标等相关内容。从原材料的采购到面向客户市场的链条中，麦当劳的资源充足，而且原材料的来源较广泛，从而可以保证顺畅的供应链。与此同时，无论是物质还是非物质资源，麦当劳由于采取的主要是当地授权的自行运营商业模式，因此在资产的采购和维护上有更强的灵活性和调度，而且对麦当劳整体的运营来说具有替代性。

运营战略矩阵如上图所示，这一表格可以用来帮助组织分析不同资源中的关键元素对运营发展与资源使用对组织竞争力提升的作用，从而进行相应的战略改进和方法升级。麦当劳当前的运营战略可以通过运营战略矩阵进行解释。首先针对麦当劳的五个表现目标进行分析。麦当劳的产品和服务质量在全球餐饮业，尤其是快餐行业中具有很强的品牌效应和长期的良好社会评价。麦当劳在全球范围内开展业务，其能力的开发已经充分的显示出来，已经在市场份额的占有上体现出了竞争优势。麦当劳采用当地的供应和物流，保证供应网络的顺畅并有利于满足客户群体的主要喜好，同样有效提升产品和服务质量。麦当劳的产品生产和销售质量对过程技术与组织而发展的依赖性较低，从而产生的市场竞争力较低。对于速度要素，麦当劳主要在供应网络、过程技术与发展和组织三方面充分利用了这些资源。具体来说，麦当劳不仅提升原材料采购到成品的生产过程，同时也提高了这些产品与服务的供应与交付速度。这种运营战略是麦当劳营销策略中的重要特征，也是其有效稳定在市场份额中的关键竞争要素。麦当劳的可靠性要素在供应网络和发展与组织方面的资源使用上具有较高的市场竞争力。麦当劳在全世界范围内受欢迎程度超过了很多其它同行业品牌的总和，表明其在产品和服务的信任与支持颇有成效，这不仅是对供应过程的肯定，也是对整个商业发展模式的肯定。麦当劳目前的灵活性主要体现在发展和组织上。由于麦当劳的主要收入来源为自营餐厅以及当地授权经营的连锁店等。多种经营方式为客户提供了更多选择，从而能覆盖到更多市场细分。与灵活性相类似的还有麦当劳的定价，既体现产品的高质量，又让大多数人可以接受。这种定价策略也是维持麦当劳市场竞争力的有利表现。

7、麦当劳的经营方式是什么？