如何捕获下属的人心？

如何捕获下属的人心，并将其转化为自己的力量。这就需要领导者具备一定的情商，能够巧妙地运用这些技巧，才能让员工心甘情愿地为你卖命。那么，如何提高领导的情商呢？下面这三点你一定要知道。一起来看看吧。第一，学会倾听。在职场上，我们经常会遇到一些不公平的事情，这时候我们就要学会倾听听别人的想法，不要一味的指责别人，这样只会让自己陷入尴尬的境地。所以，我们要学会倾听，学会换位思考，站在别人的角度去考虑问题。

一、作为一个公司的老板，怎样管理下属，让下属死心塌地的为你卖命？

优质答案1：

首先，领导者管理者要起到一个很好的带头作用，打铁还需自身硬，你如果自己的能力都不够的话，员工是不会服你的，更不要去说什么激励和带动。

管理者作为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，管理者管理能力势在必行。

其次要学会用人，敢于用人。善于用言语去鼓励下属，发现他的闪光点，从而激励他。

其实奖金奖励，积分制管理这些都有效，但不适合长期激励。

个人感觉最好的方法还是做股权激励。

短期：士气提振，人心凝聚，核心高层尽心尽力，勤勉高效；

中期：团队凝聚力及战斗力倍增，业绩大幅提升，估值溢价；

长期：确保公司战略的连贯性， 自动完善公司治理机制。

构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的利益命运共同体，使老板从经营管理的具体事务中解脱出来，激活团队，解放老板！

如果做得好绝对是效果斐然的，有兴趣可以聊一下

码字不容易，如果觉得说得不错的话，请给一个赞吧！谢谢！

优质答案2：

我觉得最主要的是你要给员工信心，给员工有足够的干劲，如何体现这一干劲，如何满足员工的愿望和理想？就要看老板的个人魅力有多大，以及老板心中的梦想是否能承载员工的梦想，让员工不断地努力，去承载自己的梦想。一个老板最大最大的优点就是会用人，会用金钱去承载员工的理想和梦想，用金钱激发员工不断为你工作，不断为自己工作，为自己美好而工作，而实现他们的个人人生价值观！

二、如何更好的激发员工的干劲儿？

优质答案1：

工作细致化，人性化，做到奖罚分明，有一定的制度！

优质答案2：

把单位利益和个人收入挂钩，学习海底捞的分配方式，最后股权、期权，让员工当老板，当公司的事变成自己的事，你看有没有积极性

优质答案3：

人的潜能是很大的，适当的环境、措施、政策、机制、权益，都将不同程度激发员工的潜能。

一、环境

硬件上:工作环境包括:办公室空间设计搭配、色调、灯光、办公桌椅、背景等是否优雅、清新怡人。

软件上:从上至下，由下至上各部门间，同事之间关系和谐程度，配合程度，团队意识等是否积极向上，正能量满满。

这也是企业文化的核心。

二、有人性化激励措施

从人性角度比如竞争、竞赛等，抓住人之间，团队间不服输心理，激发人们暗暗较劲。优秀的企业只以自己应做到多少为目标，部门、个人不断刷新纪录，配以公平的激励晋升淘汰等措施，让人有尊严，良性循环螺旋上升，从而常常能领先于同行并成为行业标杆。

三、科学的分享分配机制

退休、住房、子女、父母、医疗等享受一定的福利保障，真正实现多劳多得（按贡献大小），可享有分红、期权等权益并可继承。则可将员工激能发挥到极致，人人以服务于这样的企业为荣为傲。

三、领导如何才能拴住员工的心？

优质答案1：

企业领导能否拴住职员的心，是关系到企业发展实质问题。企业的吸引力，与动力成正比关系。企业靠什么吸引员工为其创造价值，变要职工干为职工要干呢？

立足人本管理，尊重员工人格。

企业管理，最核心的是管好人，管好人的根本是管好人心，管好人心的基本方法，是把职工当人看。时时处处尊重职工，让职工有发言权，敢于提意见，积极提建议。把爱护职工的身体健康放在首位。

增强企业效益，提高职工待遇。

企业领导要想方设法增强企业的经济效益，努力提高职工的福利待遇。一定要保障职工的工资按时发放。一定要按期如数地好献上缴纳各种保险费与基金。要职工千干万干，就是不让职工吃好饭，是企业的败局。

坚决尊守作息，加班依法补贴。

企业要坚定不移地做到按时上下班，切莫让职工超负荷苦干。如有特殊情况，要职工加班，一定要注重职工身体健康，并不折不扣地依法补偿加班费。千万别有剥削职工的行为。

职工的心不会比天高，也不会比地厚。只要企业得民心，就能留住职工的心，职工就会为企业尽到心，尽力地为企业去创新！

优质答案2：

栓是栓不住的，放弃这个想法，做你企业应该做的，做成行业翘楚，便能省去许多烦恼。

优质答案3：

员工要在公司长干，要么能赚到钱，要么工作开心，要么有晋升。领导就是借助单位这平台，让员工充分发挥自己的实力，不要打压员工。