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山西95%的景区都亏损_这是为什么呢?

发布日期:2020-11-05

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随着国民生活水平的提高,旅游业未来前景广阔,所以,许多人扎堆投身文旅项目,但现实是,多如牛毛的文旅项目,投资是十投九亏,只有5%的景区暴利惊人,大多数人付出了惨痛代价。这是为什么呢?

亏损原因一:策划、规划顺序颠倒

景区园区项目的整体开发,前期策划,中期规划,后期执行这个顺序不能错。文旅项目的失败,归根结底是他们“误把规划当策划,孰轻孰重分不清”。要知道,对于文旅项目而言,“策划定生死,规划出乾坤”,两者万万不可搞混!

湖北襄阳影视城就是一个活生生的“规划在前,策划在后”的典型案例。“过去两年,我们基本完成了一期唐城的建设,以及二、三期的概念和规划。在完成了规划和一期唐城的建设后,突然才发现策划没有跟上来,根本吸引不了大量的游客,所以现在公开高价招标策划高手..........” 好在湖北襄阳影视城管理层中途幡然醒悟,准备重新开始补充进策划进行再建设。不过,他们也付出了惨烈的代价,那就是建设中断导致损失惨重,外加不得不发高额函聘请策划高手。

亏损原因二:策划、规划比重不均衡

文旅开发做策划应该是:形成行业核心、主题品牌、内容亮点、服务特色和文化标杆等不可复制的旅游文化的“顶层设计”,打造属于该景区的独一无二的战斗力。而文旅规划应该是将概念等落实到图纸上,是策略概念与实地建成的一座“桥梁”。

想要做好项目,就是要花40%的工作精力来了解市场、了解潜在游客需求,花60%的工作精力来做创意。

亏损原因三:复制抄袭别人的策划

有些人山寨惯了,懒得独立思考,克隆成风。听说某某主题农旅项目很成功,克隆一个;到国外考察发现某个不错,克隆一个。可是每个项目的策划都是因地制宜,结合实际情况做出来的,看着别人成功,就去跟风,生搬硬套,往往以失败告终。

比如,前几年来特别火的袁家村,它在西北是成功的,但是如果把袁家村的案例复制到长江以南,水土能服吗?文化可以复制,但根难移地,成功的文旅项目策划,需考虑到区位优势、文化、天时、地理、人和、政策、智慧、专业、模式等诸多因素。

亏损原因四:策划创新过度

有人为了突出文旅项目的“差异化”,在做整体策划与规划的时候,创新过度,过犹不及。最常见的是片面理解“差异化”,认为差异化就是要做到绝对的唯一性和排他性,这是个可怕的认知误区。

有些事情绝对化到一定程度,其实已经不可行了。 还有一种误区,就是把简单问题复杂化。比如,有的专家可能是为了显示学识渊博见多识广,恨不得总结出108种文旅项目,囊括各种稀奇古怪,乱花渐欲迷人眼,不明觉厉。

其实,不管从什么角度分类,也就十来种。过度追求标新立异,容易搞成非主流的很小众项目,走进窄胡同,甚至死胡同。

本文出自 山西人 ,原文链接:https://www.sxir.cn/92.html 。如若转载请注明出处。

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