山西95%的景区都亏损_这是为什么呢？

随着国民生活水平的提高，旅游业未来前景广阔，所以，许多人扎堆投身文旅项目，但现实是，多如牛毛的文旅项目，投资是十投九亏，只有5%的景区暴利惊人，大多数人付出了惨痛代价。这是为什么呢？

亏损原因一：策划、规划顺序颠倒

景区园区项目的整体开发，前期策划，中期规划，后期执行这个顺序不能错。文旅项目的失败，归根结底是他们“误把规划当策划，孰轻孰重分不清”。要知道，对于文旅项目而言，“策划定生死，规划出乾坤”，两者万万不可搞混！

湖北襄阳影视城就是一个活生生的“规划在前，策划在后”的典型案例。“过去两年，我们基本完成了一期唐城的建设，以及二、三期的概念和规划。在完成了规划和一期唐城的建设后，突然才发现策划没有跟上来，根本吸引不了大量的游客，所以现在公开高价招标策划高手..........” 好在湖北襄阳影视城管理层中途幡然醒悟，准备重新开始补充进策划进行再建设。不过，他们也付出了惨烈的代价，那就是建设中断导致损失惨重，外加不得不发高额函聘请策划高手。

亏损原因二：策划、规划比重不均衡

文旅开发做策划应该是：形成行业核心、主题品牌、内容亮点、服务特色和文化标杆等不可复制的旅游文化的“顶层设计”，打造属于该景区的独一无二的战斗力。而文旅规划应该是将概念等落实到图纸上，是策略概念与实地建成的一座“桥梁”。

想要做好项目，就是要花40%的工作精力来了解市场、了解潜在游客需求，花60%的工作精力来做创意。

亏损原因三：复制抄袭别人的策划

有些人山寨惯了，懒得独立思考，克隆成风。听说某某主题农旅项目很成功，克隆一个；到国外考察发现某个不错，克隆一个。可是每个项目的策划都是因地制宜，结合实际情况做出来的，看着别人成功，就去跟风，生搬硬套，往往以失败告终。

比如，前几年来特别火的袁家村，它在西北是成功的，但是如果把袁家村的案例复制到长江以南，水土能服吗？文化可以复制，但根难移地，成功的文旅项目策划，需考虑到区位优势、文化、天时、地理、人和、政策、智慧、专业、模式等诸多因素。

亏损原因四：策划创新过度

有人为了突出文旅项目的“差异化”，在做整体策划与规划的时候，创新过度，过犹不及。最常见的是片面理解“差异化”，认为差异化就是要做到绝对的唯一性和排他性，这是个可怕的认知误区。

有些事情绝对化到一定程度，其实已经不可行了。 还有一种误区，就是把简单问题复杂化。比如，有的专家可能是为了显示学识渊博见多识广，恨不得总结出108种文旅项目，囊括各种稀奇古怪，乱花渐欲迷人眼，不明觉厉。

其实，不管从什么角度分类，也就十来种。过度追求标新立异，容易搞成非主流的很小众项目，走进窄胡同，甚至死胡同。